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http://www.xihong021.cn/ 2011-03-30 15:33 未知 【字号：大 中 小】
吴子剑：重庆财信房地产公司总经理
核心提示：
近日，重庆首届建筑与城市发展“生.命”运动会落下帷幕，在本届运动会上，重庆财信房地产开发有限公司摘下了羽毛球（男子单打）和足球两项全能冠军，获得了大丰收。对此，该公司总经理吴子剑在接受采访时认为，这源于公司文化活动和企业“内功”练得好所致。他认为目前房地产竞争激烈，那种仅靠劳动密集型的企业难以适应社会发展的需要，一个优秀的企业必须抓好企业文化建设。目前，楼市波折正好是中小开发商练兵求生存的最好时机。
一个优秀的团队，除有专业知识和工作技能外，还要有团队精神，这种团队精神需要集体活动来进行磨砺；一个优秀的企业，除员工自身文化修养外，还要有好的企业文化，能够把不同生活习惯统领下来。
——————吴子剑
运动拉近了老总和员工间的距离
在刚刚落幕的“重庆首届建筑与城市发展‘生.命’运动会”上，重庆财信房地产开发有限公司摘下了羽毛球（男子单打）和足球两项全能冠军。该公司总经理吴子剑认为，这源于公司文化活动和企业“内功”练得好所致。
“参加这次运动会一方面是支持北京举办奥运会,同时作为一个民营企业，财信地产体育文化活动由来已久开展得较好，公司内部有乒乓球、羽毛球、足球等运动场所，从老总到员工都喜欢运动”。“运动可以使一个团队凝聚力加强，平时大家很忙，公司老总很少有机会和员工进行交流，运动能够拉近相互间的距离，为达目的一起拼搏，大家相互交流和沟通，运动才会真正体现出和谐、团结、拼搏的精神”吴称。
优秀企业能把不同生活习惯统领下来
一个企业在不同历史时期诞生其文化有所不同。比如在计划经济时代所诞生的企业，其文化与现代企业文化必有所不同。重庆财信房地产开发有限公司是计划经济向市场经济过渡时诞生的，在激烈的市场竞争中拼搏过来的。所以企业文化是：经商为人、广交朋友、过关斩将、勇往直前。在谈到财信地产的企业文化时，吴子剑说。
吴还认为， 一个企业的文化也跟公司老总有关，企业老总的背景不同所产生的企业文化也大致不同。比如龙湖的吴亚军，两夫妇都是大学毕业，其企业文化有别于其他地产开发企业；比如金科黄红云，他是做施工出生，其企业文化又有所不同。
“一个优秀的企业，除了有清晰的战略规划，良好的专业能力外，还要有好的企业文化，才能够把不同生活习惯统领下来”。
好的企业文化能潜移默化使产品产生美
“一个团队的凝聚力还必须靠企业活动来进行磨砺，需要企业硬件和软件两方面配合才行”。财信地产的文化硬件除了公司内部有运动场所外，还有一个摄影协会。财信地产摄影协会日常活动开展丰富，会员装备的“长枪短炮”都是比较精锐的器材。
财信地产为什么要花这么大力气来重视企业文化？“其实建房子不是人们误解的那样很简单，如果你懂得美，懂艺术，做出的产品一定会有美感和品位，这是一种潜移默化的东西在里面。这并不是说财信地产做得很好，但那些不学无术的人做出的产品相信并不是什么好东西，或许也只是短期行为”。
重庆开发商没文化能与狼共舞吗?
一些外地开发商认为重庆开发商的产品缺乏文化内涵，吴子剑认为这种说法有失偏颇。当然重庆难与北京、上海、广州等沿海城市相比较，上述城市的房地产发展比较成熟，但这并不等于重庆所有的房地产企业就没有文化品味，当然不排除少数靠拳打脚踢打出来的企业，其文化的确不敢恭维。
重庆房地产企业学习精神很强，记得重庆一开发商为了学习人家的东西，坐飞机去看人家的空调洞是怎样打的，如果说重庆开发商没有文化，能与狼共舞吗？比如现在谁敢说李嘉诚和孔子没有文化，如果按照现在的学历来衡量，可能李嘉诚和孔子文化不高，难道他们就没有文化吗？不管你文化有多高，关键在于实际能力和后期的学习精神。
目前楼市低迷最考验营销人员文化
“目前一些营销人员在楼市低迷时期，很感失落，整天喝酒打牌，这样的行为在财信地产是行不通的”。吴子剑认为目前重庆的营销人员已经历经了三代，第一代营销人员虽然没有策划营销活动的能力，但能为销售做实事；第二代营销人员开始有点油，在业内认哥们兄弟，这样的人员可能最初老板还比较欣赏，随着时间的推移，这样工作是一个破坏作用；第三代营销人员除了在业界有较好的人际关系，最重要的是自身要有营销策划能力。目前楼市低迷，最考验的是营销人员的聪明才智和文化。
痛恨红包营销不断输血提高企业文化
针对营销，财信地产对人员的要求很高，前一阵子该公司一下淘汰了8名员工，为挑到好的人选，新进16名员工进行优胜劣汰。一个企业应该有新鲜的血液不断充实进来才行，企业员工不能死水一潭，新员工的加入可以鞭策老员工积极性。财信地产对新进来的员工一般不要求他们急于工作，至少有一个月的时间让员工了解企业文化。
“了解企业文化后，才能对自身进行调整。特别是目前一些营销人员和媒体合作时吃回扣现象严重，财信地产针对此是深恶痛绝。这不仅是一种腐败，久而久之会让企业遭受灭顶之灾”。吴称，财信地产对此相当重视，整个公司设立了审计监察部门，一旦发现及时给予批评指正，严重者通报、除名、劝退。另一方面在薪酬设计和人力资源优化配备方面，目前财信准备考虑，以前是三个人干的活，若让更有能力的二个人来干，同时把多那一个人的工资甚至更多的薪酬加在这两个人身上。
当然一个团队不能频繁流动，财信地产在保证核心队伍不能动摇的情况下，对一些人员调整每年都要进行，在这个队伍里，企业文化是关键。
楼市波折中小开发商应练内功求生存
随着社会的发展，企业人员成本较高，对企业的要求也越来越高。企业向高科技发展，以前那种靠劳动密集型的企业已不能适应社会的需要。房地产行业竞争激烈，从策划、营销、研发、生产等环节，都是一个如何建立重视客户的环节，目前楼市低迷，也是地产行业大洗牌的时候，一些中小开发商要想得以生存，就必须对自己进行充电大练内功。吴子剑这样认为。
人物档案：
吴子剑：
1992年任重庆新型建材公司副总经理;
1993年任重庆信成房地产公司总经理
1998年任重庆中华物业公司副总经理
1999年任重庆擎源物业公司董事长
2004年任重庆财信集团副总裁
2007年至今任重庆财信房地产公司总经理
来源： 未知 编辑： admin
