沱牌曲酒是海内较早上市的白酒企业之一，2000年沱牌白酒总产量居全国白酒行业第一位，实现销售收入逾1亿。由于受行业竞争失利和公司自身诸多问题影响。然而，近几年沱牌却并未跟上白酒行业快速成长的步骤。近段时间，沱牌行动几回。按照沱牌曲酒宣布的通告，大股东沱牌团体再次启动自2003年就开始的改制打算。沱牌团体实际节制人四川射洪县当局以持有的沱牌团体的部门股权对外举办招商，组建新的国有控股企业。沱牌再次成了业界存眷的核心。

沱牌的改制之路可谓走得异常艰苦，一走就是7年，日前，沱牌团体再次启动自2003年就开始的改制打算。沱牌经验过屡次“改制”、重组，每次都不了了之。

那么，此次沱牌改制胜算有几许?业界拭目以待!笔者也一直存眷着。

沱牌改制要害在于切脉问题

企业改制，要害是要明晰改什么?然后才是如何改的问题?那么，这里就会涉及到是体制问题、照旧成本问题?是团队问题照旧渠道问题?

那么这次沱牌改制，从层面上看，大概是资金的问题。因为舍得告白的投入，应该必然水平，导致沱牌资金链条的问题，大概是这次改制的引线火索。

至于胜算几许?这照旧未知数!究竟，改制乐成与否，涉及的层面问题太多。好比，文化延伸、品牌诉求展开、批品牌系列产物的筹划、运营团队的布局、营销团队的布局等问题。

可是，要害照旧品牌产物布局问题。好比，早先推出的“舍得”酒。“我们不是强调酒的文化汗青、名流奇迹等等，而是一种驻足于现代人的酒文化。舍得酒提出的文化观念是完全差异的，舍得发愤要做‘中华第一文化酒’的根本在于对酒文化的领略。汗青只能说明已往，而舍得则是驻足此刻，面向将来。”这是四川舍得酒业公司总司理张树平说的。但我照旧没有感受到，舍获得底想诉求什么文化。从其告白上的演绎来分解，也无法看到其已经乐成演绎舍得文化!到底舍得什么?要什么?所以这个子品牌当初的推出，我想欠缺稳妥全面盘算。

打造一个子品牌，也需要从母品牌去延伸演绎，出格是品牌文化。所以，这次改制乐成与否，还要看，沱牌要改什么?如何改的问题!关于改制问题必需切脉好!

资源整合效应助推品牌超过

沱牌快要10年的销售低迷及低端主导，使大部门优质基酒都获得储存。高端优质基酒的储量已高达15万吨。其近两年销售收入在8亿元阁下，而存货却高达11个亿。别的本年沱牌也构建了从超高端到低端的全系列产物线。

拥有品质优良、担保的基料，其实也是一种资源。但这样的资源如何使其发挥品牌效应，还得从品牌自己去演绎。沱牌可否再起?如何再起?这确实是值得深层思考的问题。

从汗青渊源来看，清光绪年间，邑人李吉何在射洪城南柳树沱开酒肆一爿，名"金泰祥"。金泰祥前开酒肆，后设作坊，自产自销。由于李氏得："射洪春酒"真传，并汲内地青龙山麓沱泉之水，酿出之酒味浓重，甘爽醇美，深得饮者喜爱，取名"金泰祥大曲酒"。于是金泰坊生意日盛，天天酒客盈门，座无虚席。更有沽酒回家自饮或馈送亲朋者。一时，金泰祥名声大噪，周遭百里，妇幼尽知。前来沽酒者络绎不停，门前大排长龙。由于金泰祥大曲酒用料讲求，工艺巨大，产量有限，天天皆有部门酒客慕名而来却因酒已售完抱憾而归，翌日再来还须从头列队。东家李氏见此心中不忍，遂制小木牌若干，上书"沱"字，并编上序号，发给当天列队但未能购到酒者，来日凭沱字号牌可优先沽酒。此举深受酒客接待。以后，凭"沱"字号牌而优先买酒成为金泰祥一大特色，内地酒客乡民皆直呼"金泰祥大曲酒"为"沱牌曲酒"。民国初年，清代举人马天衢回乡养老，小饮此酒顿觉甘美无比。又见沱字号牌，赞叹曰："沱乃大江之正源也!金泰祥以沱为牌，有润泽天地之意!此酒未来必成大器!"遂乘兴写下"沱牌曲酒"四字，叮咛李氏以此为酒名，以顺酒客乡民之心，寓"沱泉酿琼浆，牌名望千秋"之意。并预言沱牌曲酒未来必饮誉中原，造福桑梓!东家李吉安欣然允诺。以后将"金泰祥大曲酒"正式改名为"沱牌曲酒"，沿用至今。也正如老举人所预料，沱牌曲酒早已成长壮大，成为中华酒业中一艘巨型航母，真正"饮誉中原，造福桑梓"!

从品质担保体系看，沱牌质量打点成长经验了三个阶段：第一阶段：奉行全面质量打点--走依靠质量创名牌之路;第二阶段：成长全面质量打点--成立健全质量打点体系，走质量效益型之路;第三阶段：深化全面质量打点--不绝完善质量打点体系，走一体化之路。