1、增长率：传统营销方针的公道表述。传统营销方针发生于旧经济，而旧经济的打点逻辑是以制造业为基本的。制造业打点者为了让工场的运营顺利，运用了某些原则和务实做法:他们试图让品牌尺度化，以低落本钱;一连追求市场和组织局限的扩张，以到达局限经济水准;假如制造业人员跨足到差异的市场，他们倾向于复制原有的措施和销售渠道。总之，他们以告竣效率与否作为最高指导原则，基于这种指导原则的营销方针即是增长率。“从内在上看，增长率作为企业的营销方针被拟定，它凡是包罗企业所策划业务的市场占有率、营业额，以及利润的一连增长率。增长率作为今世营销方针，它的特征就是把可否带来直接经济效益作为权衡营销方针的惟一尺度。至于如何提高顾主的满足度、忠诚度，经常只逗留在理念的层面上。”

2、不现实：传统营销方针的致命缺陷。当人们问及企业的营销方针时，多数会被奉告是企业的营业额、利润的可一连性增长。我认为，在传统的经济条件下，增长率作为企业营销方针是合乎时宜的，也是行之有效的。

然而在今世经济条件下，企业的营销方针仍然照旧增长率，显然是不现实的，也是很难实现的。笔者曾经在一文中以遐想为例阐明白这种方针的不现实性。事实上大大都企业在凡是环境下是不增长的。正因为如此，才有日本、欧美这些西方发家国度的经济恒久以来一直裹足不前。究其原因主要就是支撑其经济增长的、以制造业为主的老牌跨国公司，如索尼、松下、丰田、菲利浦、宝马、公共等，其策划业绩大都环境下不是增长所致。

从本质上看，传统营销方针之所以不实现，一方面是由于不确定的营销情况;另一方面是由于剧烈的市场竞争。

（责任编辑: 谢媛 ）