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在推进医改的进程中，闵行区摸索成立以信息化为基本的对民众卫生双卡制打点，住民一张康健卡，医务人员一张绩效卡，两张卡的事情数量和质量，与社区卫生第二年的卫生经费直接挂钩，不只使社区大夫看诊进程阳光化，并且实现对社区住民康健的全程打点，请听报道：
古美街道的龙锦文老人，患有糖尿病，一周至少3次，会抵家四周的古美社区卫生中心康健自测小屋，丈量血糖，他每次都带着本身的黄色康健卡。
【拿这个黄卡，到谁人呆板上刷一下，不消登记，我的名字就有了，很利便，专门有人给你抽快速血糖，全套的都有你本身家里血糖计还要买试纸吧】
对付每个社区大夫来说，每次看诊拉一下绩效卡，就是便是给每次诊疗做了记录，成为社区大夫人为的查核依据之一。冯志江大夫说，做了家庭大夫今后，事情是忙了，但月收入上升了20%阁下。
【以前只是注重门诊病房根基方面的，此刻我们事情范畴扩大了，在康健保健、防范疾病这块，所以在繁忙的同时收入是有增加的，绩效都是量化，所以对每个大夫来讲都是公正的】
别的一个对社区大夫的查核指标是：签约住民的满足率以及对家庭大夫的依从度，这就使大夫不能纯真跑量，必需在慢病打点上下工夫，对顾宝娟阿姨来说，最明明的感受是大夫对本身的环境更为相识，每个月花的钱少了。
【像我得的这个高血压，以前吃珍菊，此刻我吃这个药，丹参不吃了就吃这种药，用度降了】
闵行区卫生计生委副主任杨海燕先容，跟着医改的深入，社区医院与盈利脱钩，民众卫生经费由当局全额投入，设立两张卡，就是要让这些钱用在刀刃上。
【我们是靠我们一套系统，信息化系统，形成他的事情数量和他的小我私家业务收入可以或许脱钩，跟好处可以或许脱钩，让处事和责任相挂钩，这样团结起来无形中让黎民的感觉度提高了】
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