[关键词]

    深商

    从30多年前深圳被确立为改革窗口之日起，这座城市一直是中国最活跃的创业之都，如今的招商、平安、华为、万科、华侨城等各领域的领军企业，都是创业的硕果，也从精神到物质上为深圳留下一笔宝贵财富。与此同时，深商也成为中国商界一个鲜明的标签。时光流 转 ，几 度 春 秋 ，2 0 13年的深商进入非常明显的新老交替期。这一年，招商银行董事长马蔚华卸任，与招行相濡以沫15年的他在二次转型刚刚起步之际挂靴离去，颇有壮志未酬之感；这一年，华侨城A董事长任克雷退居二线，“旅游+地产”的经典模式在他手中诞生，也面临着新的挑战。

    马蔚华、任克雷先后离任

    招商银行和华侨城集团，在全国的商业江湖上都独领风骚。2013年，这两家深圳名企的当家人马蔚华和任克雷先后离任。

    “15年的相濡以沫，让我和你们结下了深厚的情谊。从感情来说，我舍不得离开大家、离开招行。但从事业发展来说，我到了告别大家、惜别招行的时候了。”2013年5月31日，伴随着一封告别信，马蔚华卸任招商银行党委书记、行长职务。现年65岁的马蔚华就此淡出招商银行，如今公开的头衔是永隆银行董事长。

    马蔚华执掌的15年里，招行从一个偏安蛇口的地方小银行蜕变成仅次于五大国有行的股份制商业银行。其间首先经历了亚洲金融危机，随后大刀阔斧改革。开发了一系列高技术含量的金融产品和服务，使招行成为特色鲜明、优势突出的股份制银行代表。

    但马蔚华给自己打的分数仅是“及格”，“大部分人都满意，还有很多挑战，没有让大家完全满意。”

    2013年8月13日，华侨城在临时股东大会上宣布任克雷因年龄原因卸任董事长，但仍担任总经理。今年1月16日，任克雷宣布春节后离开华侨城集团，正式退休。

    任克雷之于华侨城，如同王石之于万科。在过去20年里，任克雷以善于改革创新的过人智慧成就了华侨城“旅游+地产”模式。他带领董事会明确了华侨城未来若干年发展的“主旋律”，并形成了优良的企业文化、战略思想和创新精神。

    那些大佬们在逐步放手了

    两位“大佬”的离开，让人们意识到老一辈深商大多已到换代的节点。华为的任正非、中兴的侯为贵、万科的王石等人虽还执掌大局，但也在尝试放手让更多年轻高管参与企业管理甚至战略规划。

    新老交替，本是自然。然而在复杂多变的商业环境里，这不是一件容易的事。尤其是近三十多年来中国经历了深刻而广泛的变革，上下两代之间在很多价值观上存在着显见的差异。

    老一代大多白手起家，见惯风浪起伏，深知财富得来不易，但在知识、视野和对新事物的接受程度上开始出现瓶颈；年青一代大多未经历过上一代的艰苦创业，对现状认为理所当然，但教育程度更高，视野开阔。他们中有些人雄心勃勃，欲跳出上一代的窠臼，也有些人根本志不在此，另有人生规划。

    对民营经济为主体的深圳来说，代际传承是避不开的话题，又各家有各家难念的经。在未来五到十年里，这是绝大多数企业需要解决的问题。

    80后企业家搭建交流平台

    2013年1月，深圳市一群“80后”为主的年轻企业家群体，自主组织成立了深圳市青年商会。目前成员企业已有200多家，创会之初他们即明确表示不做“吃喝商会”，着力打造深圳年轻创业者的黄埔军校并推动解决家族企业“创二代”传承问题。

    会长黄仕坤是著名的青年企业家，在他看来，老一辈企业家身上有很多亮点值得青年人去传承，“他们勤奋踏实、吃苦耐劳、敢闯敢干，在企业发展过程中亲力亲为、随机应变，这些都是我们需要学习和继承的优点。”

    他认为新生代创业者与老一辈相比的优势是学历高，平台优越，起点高，且很多具有海外留学背景；创新力强，有激情、有梦想、有追求；勇于承担社会责任，“但因为年轻，很多人还显得很稚嫩，做事还不是很稳重踏实，而且大多人脉关系不足，对政商关系认识不够。”

    在这个商会中，曾被贴上“富二代”标签的人力图让自己变身“创二代”，而白手起家的年轻创业者，也希望借助该平台传承到深圳积累下的商业精神和财富，让自身更快成长壮大。