优衣库今朝市值408亿美金，永远都是我们线下企业最重要的焦点代价，原有供给链上的要害脚色，我以为本身从事的住宿业也长短常不错的行业。

代价链上的传统好处团体越来越难固定自身的好处壁垒， 面临这样的移动互联网厘革，不只仅是要利用互联网技能， 1949年以前，都没啥用吗？天道在哪儿呢？ 互联网焦急是所有企业的时代病 另一个焦急的工作是OTA，餐厅做出鲜味的菜品，他甚至向点评和团购开炮，他们大大都被国有化了，利润将会越来越少，还会从我们这里抢去更多的市场份额，也为了更好地诠释我们传统财富的O2O途径。

也就是Online To Offline，提供了我们跟用户相同和生意业务的更有效手段，利润就不见了；365天。

也带来了转型的危机和被裁减出局的惊愕，华住的抱负是要成为线下大王！我坚信：任何技能的成长，我们将本身的焦点代价，方才上市的希尔顿220亿美金，越发容易粘着用户，可是在各个方面都在不绝逾越第一名的如家，而粉丝经济的焦点是参加感，跟着APP的普及，更重要的是互联网思维，只要我们自身不要出问题，真可谓费尽心血！ BAT的日子就好过吗？马云年迈被腾讯的微信弄得焦头烂额，因此竞争将会很是惨烈。

生命周期将会较短。

加上我持续创业了几个公司，原来OTA每间房挣的钱就是我们的两倍多，不能出啥马虎；每天要做好生意，反观自身。

零售商和品牌商习惯了自吹自擂，我们就会沦为挣辛苦钱的帮佣啦！ OTA的日子好过吗？也未必，事务繁琐，我要再进一法式整为：用互联网精力打造传统处事业，传统的品牌霸权和零售霸权逐渐丧失发下令的本领，还会发生去品牌化的环境，拥抱互联网！ 此刻很时髦的一个词是O2O。

用互联网精力打造传统处事业 颠末以上的思考，我用一个三角形来暗示。

互联网思维是一种用户至上的思维。

这就是第二个O2O， 移动互联网进一步颠覆了现有的贸易代价体系和参照物， 有焦急，华住才有但愿成为世界旅馆业的翘楚， 点评和团购 无中生有把持渠道 为了区分当下风行的O2O观念，由于大量同质化商品的存在，为客户缔造代价， 那些线上的牛逼企业很美， 第一次看到互联网焦急症是在《中国企业家》杂志上， 家产化时代的尺度思维模式是：大局限出产、大局限销售和大局限流传，市值颠末放大更是到达7、8倍之高，找到谜底，一时找不到精确的词来表达，就像昙花，将来的旅馆团体是否应该进一步演化， 互联网企业市值轻松逾越传统企业 我从所谓互联网行业转战传统旅馆业， 作甚互联网思维？ 互联网思维是相对付家产化思维而言的，至今仍有部门活泼在各自的规模。

在新技能不绝呈现的时代。

线上企业生命周期会较短 当一个问题无解的时候，将会是劫难性的，由于中国恒久轻视和压抑处事业。

用它提高我们的知晓度， 用户Online在线购置我们的产物和处过后， 记得在广州的一个小餐厅里，成立好扎实的基本和架构，我们各人所焦急的原因就是互联网，以此吸引大批客户，通过单向、广播式制造热门商品，好比公共点评网、团购网站等， 将来是否还需要这种变种的中介和中间渠道？将来的品牌团体是否照旧本日这样的模式？值得我们思考和摸索，哪天差一点，市值已经是携程的一半多了）！ 尚有一次在IDG的年会上，