浅谈建筑水电管理

http://www.xihong021.cn/   2014-01-22 15:30　  网络转载    【字号：大 中 小】

　　浅谈建筑水电管理

　　建筑工地现场如战场，安排部署，用人，管理缺一不可，而最为重要的是管理，管理不当满盘皆输，亏得血本无归。老板钱投钱，钱赔钱，工人力出力，力费力。

　　大千世界，万事万物，潜移默化之中都存在一定的规则：战场硝烟弥漫，血肉横飞。商场尔虞我诈，欺行瞒市。情场喜怒悲欢，离合交错。而工地的现场也像以上这些场这样：错宗繁杂，包罗万象吗？不错凡是有人的地方就有永恒的话题。很多老板盲目接活，是这个项目很赚钱，比如说建筑水电工程，但是考虑有没有人给你干，有人了，这个人技术人品如何?糊弄不糊弄你？水电施工夹在木工，钢筋工，泥水工中间。上下都很受制约，工人有时都很受气，这就看老板舍不舍得花钱摆平，舍不舍得花钱雇一个德才兼备的人去管理。如果前期预埋做的不好，后期费工费力费材料。头疼的日子在后面。新建的建筑东凿凿西刨刨，面貌全非整体结构受到质的影响。因为水电活不像其他活一样一次性成型。而是一直为后期安装做准备，先期谁也不知道好赖。水电虽属于小项但却是一座建筑的血液和命脉。水是生命之源，火是能量之源。电即是火，况且水火无情。以人为本，安全至上，和谐发展，这是社会责任的呐喊。水电如果不慎，楼也是危楼，今天停水，明天停电，后天失火。如病人一般奄奄一息，麻烦不断，心惊肉跳。严重影响生产，生活，甚至危害生命安全。干好水电是一种社会责任。

　　人类创造世界，世界因人而改变，这需要所有人得共同努力，做工程也一样，尤其是水电，更需要上下同心，共同努力，抱着混和试试看的态度去干事绝对不行的。但是怎样才能把所有工人凝聚一起，向干好的方向去努力。这是最难做到的，这就需要英明的管理。工程管理不仅仅是排兵布阵，不仅仅是金钱雇佣关系，而是给每一人贯述一种思想，一种精神，一种团队意识，一种灵魂的觉悟，是思想的革命，去激发每个人的野心，让他们看到希望的启明星，让他们体会到奋斗的价值和物质的回报。如果你这山望着那山高，都不努力工作，在哪也不行，最终被社会所淘汰。有的人二十年前面朝黄土，背朝天，成天抱着得过且过，混混度日，而今天佝偻的身躯依然如故，而有的人通过二十年的不断努力进取上进，而今已住上洋房开上好车，身份和地位名望已今非昔比。

　　技术作为一个工人的最基本的素质，这东西永无层次可分，永无止境可寻，所谓得道有先后，道路有深浅嘛。师傅领进门，修行靠自身，与自身的经历，学历，脑力，能力，甚至责任意识有很大关系。技术也是千变万化融会贯通的。总之一句话怎么做起来省力，怎么做起来省料，质量又好，又漂亮，这技术就好。所以作为一个技术工，要不断去学习，去摸索，去感悟，去探讨，不断充实自己，才能在这个科技突飞猛进的社会里利于不败之地。我们常常会说这样一句话，技术是差点，关键在于任干，仁学。行动毕竟是最好的证明。知道怎么干，而且有技巧的去干，就是技工嘛。

　　当然一个人怎么都好干，如果你带领一群人，你能干好吗？你要把经验，技术，规则传授给大家，或者把大家的技术和思维融合起来去做一件事，而这个管理能力不是每个老板和管理者都有的。如果管理不力，或者关系户管理，或者汉奸式渗透。那可是影响和制约了整个团队的发展进步，成为社会和企业的绊脚石。这样的人多了，就会地动山摇，事事败北。当然用人不疑，疑人不用，即用人又疑人，那是败事有余。既然用人就放开手脚，让他们去干，你只要八五方向即可，不要搞西厂，东厂，军统，保密局，太太们这些太监，奸臣里搅外拐，和稀泥，适得其反，反倒不美。这是管理的禁区，秦桧和岳飞就是最好的例子。

　　作为一个老板或管理者不要成天去看着工人因为人你是看不住的，人心如果凄凉了，那么你的工程也就凄惨了。一个明智的管理者不仅拥有超于常人的技能，睿智的判断，超凡的眼光，理智的部署，忙而不乱的心境，还要有容人纳人的胸怀。人帮人成王，木帮木成林。只有把所有的力充分的借起来，事业才能成功。

　　管理中用人也很关键，每个人长短不一样，只有把每个人的长处，放在团队合适的位置上，才能发光发热。刘邦打天下就是很好的例子，萧何治理后方，张良陈平决策，韩信领兵决战。而刘邦只需放手让他们干就可以，轻松拥有天下。作为一个想干事业的人就得学刘邦，不会计较一时的得失，而是赢得满盘的胜利。

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