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http://www.xihong021.cn/ 2014-01-23 23:20 网络转载 【字号：大 中 小】
【PConline 品科技】谷歌32亿美元收购智能家居硬件创业公司Nest之后，Nest成为了全球最受存眷的硬件创业公司之一。Nest 首创人兼CEO托尼-法德尔昨天接管谷歌风投访谈，这次是他首次在果真场所接管采访。托尼在访谈中透露了Nest的创业履历以及他所调查到的智能硬件创业误区。
托尼的这次谈话，对付智能硬件尤其是智能家居硬件的创业者会有开导，下面三点就是托尼在访谈中的焦点概念：
智能硬件公司的门槛没有想象的这么低;
从2012年起，各类打着智能口号的硬件就层出不穷地。2013年智能硬件风潮鼓起，跟着更多创业者的涌入，甚至有大量的硬件项目呈此刻众筹网站上。
可是，所谓的硬件智能公司的门槛此刻真的降得这么低了吗?在托尼看来，这是一个极大的误区。
托尼暗示：“对付大大都硬件公司来说，直到做第三个版本的产物之前，往往都是赚不到钱的。每一个版本的投入或许在200-300万美元之间，也就是说在你可以或许赚钱之前你需要至少700万美元的筹备资金。很显然，很多的公司都撑不到第三个版本。”
托尼所指的其实是硬件的完善进程，不行能有一款新的硬件产物，在降生之初就会得到市场承认，反而需要多个版本的更新、打磨和完善才气够最终冲动消费者，成为一款相对完善的产物，这个进程是开拓团队与产物与市场之间的一个磨合进程。
对付空手起家的创业公司来说，这个磨合进程中将会碰着决定陷阱、执行欠缺等等问题，而一个小小的失误，对付创业公司来说都代价百万。
别的，今朝大量的硬件公司都选择在中国等市场上出产和制造，可是这些公司往往忽视了严格监视和把控供给链。
“固然这些供给商都是相助同伴，可是他们的第一目标是赚钱，你必需想步伐担保你的产物的质量。因为最终，这是你的品牌。”托尼暗示，不只是关于大局限出产需要监视，在产物投入大局限出产之前，团队必需要研究和改革零部件使得它们越发易于大局限出产，而且在担保质量的前提下选择更适合的质料和供给商来淘汰本钱。
这些看似细枝末节的环节，往往是打造一个乐成的硬件公司所至关重要的环节。作为iPod之父，托尼深谙此道。
不外，托尼认为，创业公司除了要留意这些较为实际的因素，也必需要具备一个足够大的想法和一个足够犀利的判定，事实上这抉择了产物最终可以或许做多大，公司最终可以或许走多远。
智能家居并不是一个极客的抱负乐土，“家”永远高于智能电器的堆砌
那么，毕竟什么是智能家居?托尼花了2年时间来完善本身关于创业的构思，他差异意今朝大大都传统公司的做法。作为一个极客，托尼有两套屋子里完整地安装了智能家居系统。可是，托尼认为这样的家只属于极客，并不具备太大的贸易化代价。
“关于智能家居最重要的一点是，这必需是一个让家庭越发温馨的智能产物。”托尼暗示认为，智能并不表此刻全套设备上。Nest的每个产物单独都可以或许很好地、自动地举办智能地调理。当多个Nest的产物放到一起后它们自然就毗连，彼此协调事情，你的家人不只不需要节制它，甚至平时都不会留意到它们。
而今朝大大都智能家居产物不只是依然需要人节制的，并且往往需要买下整套设备才气完善地事情，并且如何配置家中的每一个设备，在家人之间大概会发生分歧，统一化的智能家居缺乏人性化的家庭感受，显得很是不真实，更像是一个只身汉的极客乐土。
托尼认为，这种没有突出“家”的观念的产物并不会真正走入每家每户，它们的贸易代价其实较量低。
乔布斯给以Nest的最大遗产：学会说No!
托尼但愿Nest可以或许走进更多的家庭中，这样，Nest可以操作平台做到更多。
好比，为了办理用电岑岭问题，淘汰当局在电力设备上的过多投入，Nest通过恒温器对付空调的节制，在靠山只管分手开用户同时打开空调的几率，使得供电系统不需要在短时间内遭受过大的负荷，这些节减下来的当局建树资金可以以现金的方法退款给介入Nest项目标纳税人，这种向用户返回现金的做法可以或许辅佐Nest吸引到更多用户。
托尼暗示，本身所有关于Nest的构思在开始创业前已经都经心设计好了。在创业中他认为乔布斯的一个遗产极大地辅佐了Nest，那就是：要想生长为一家优秀的硬件公司，那就是要学会说No!
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