尺度范文：物业打点中心项目部2005年岁情总结

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尺度范文：物业打点中心项目部2005年岁情总结
2014-01-24   国能网

物业打点中心项目部2013年岁情总结
**物业打点中心从年头正式经受四方景园五区项目部以来，在村委会和开拓商的大力大举支持和辅佐下，按照2013年岁情打算，在全体员工尽力下，使各项事情都有了长足的进步。回首一年的物业打点事情，乐成与失败、欢悦和苦恼、喜悦与忧患、酸甜苦辣交叉在一起，令人感应万分。归纳综合成一句话就是、后果不小、问题也

不少。现将2013年物业打点事情总结如下。
一、2013年物业打点事情指导思想：
2013年对付“**”这个“年青”的物业打点企业来说是一个生长的进程，也是迎接挑战、自我加压、摸索新课题的进程。回顾已往的打点事情，我们在慢慢地适应村委会体制改良和开拓单元对我们的信任。团结项目环境和警惕均豪打点模式，尽力摸索项目内部的打点机制。强化项目标综合处事本领和打点符号。僵持对客处事多种策划的思路，全面提高各级人员的思想素质和业务素质。在村委会的正确率领及开拓商的亲切眷注和大力支持下，充实更换职工努力性，以安详文明处事为基本，以“业主无诉苦、处事无缺憾、打点无盲点、工程无缺陷”为事情尺度，通过努力的摸索和不懈的尽力，我们在安详文明出产、提高处事质量、职工步队建树等方面取得了必然后果。
二、2013年物业打点完成的主要经济指标：
1、治理入住：住宅510户，底商8户，物业打点费收入629958.37元。
2、治理装修498户，装修打点费收入200000.00元。
3、停车场因价值及其他原因，虽举办贬价，但出租环境不佳，故收入甚微。
4、倡导勤俭持家、低落本钱、节省能源、提高策划效益，项目部将采纳严格有效法子。节制各项开支，努力想步伐扩大收入、力图获利，保障项目部的正常运营。
三、物业打点主要事情的扼要回首：
（一）前期筹办事情：
1、岗前培训：
按照企业员工的非凡性，举办了具体的阐明，拟定培训打算，采集培训资料，从零开始对员工举办全方位的物业打点常识培训，从物业打点初探到物业打点的根基观念,从物业打点的内容到物业打点的方针，活跃深刻的罗列了大量的事例，将常识、本领、立场三位一体，以履历开拓为主，团结组织成长与小我私家成长举办启发，使员工受到了很大的开导，很洪流平上更换了员工的努力性，使其在见识、思路、礼节、心理、安详、处事意识等方面经验了一个由悟到变的进程。
俗话说：一个好的开始定会有一个不服凡的功效。在各方面的支持下，完善类型了讲课内容，针对员工的特点首先从物业打点的处事意识入手，使员工大白没有强烈的处事意识是无法从事物业打点行业的。
从3月11日起，为了团结物业交代验收，在工程专业方面做了实时、全面、细致的培训，交代验收事情流程、衡宇修建根基常识、物业经受与验收、以及验收尺度和要领、设备的打点等，为了对所学知加深印象，分阶段举办查核，出题环绕此次验收的尺度，譬喻：墙面，梁、柱、板、主体，顶棚，地面，门窗，楼梯、扶手，插座，接线盒，开关，照明，供水系统，排污管道，室内配电箱，水表、电表、天然气表，这些项目标验收尺度作了测验，并随即投入了验收衡宇的筹备预验事情中，使之学为所用。
安不忘危，安详是我们此后事情中的重中之重，无论任何事情都要以安详为保障，安详两个字渗透着血、渗透着泪、它牵扯着每小我私家、每个家庭，所以安详常识的培训是必不行少的，在培训中以大量有针对性事实教诲各人并出相应考题，使各人在安详问题上有了高度认识。
2、经受与验收：
（1）衡宇的预检：
住宅及设备的验收交代是搞好物业打点事情的前提，交代进程的验收直接干系到此后事情正常开展，也是在竣工验收及格基本上，以主体布局安详和满意利用成果为主要内容的再检讨。
按照开拓商要求，工程部于2013年3月10日与2013年3月15日会同建树方工程部、监理公司、施工方对四方景园五区的室内布局及设施举办了一次预检事情。
衡宇的预检讨收对我们前一段的培训事情是一个很好检讨，对我们每一个员工也是一个很好的实践时机，在这次预验进程中，每一个员工都以极其高度的责任心，在严寒的楼内把所有房间的每一个角落和民众区域的每一个消防栓、每一个报警器、每一个声控开关都查抄的仔仔细细，并且向开拓单元提出了许多好的发起。并提出了下一次验收中留意的事项。并将呈现的问题汇总给开拓单元及建树单元，要求其举办返修事情。
（2）交代验收：
在交代验收事情中，我们从物业的角度出发，站在产权人态度上代表产权人的好处，替产权人严把质量关。自2013年4月4日至2013年4月13日会同开拓单元、建树单元、监理单元对四方景园五区的衡宇主体布局、外墙、屋面、楼地面、初装修及电气、水、卫生、消防、供暖、供气、电梯、隶属工程及其他项目和部位举办了质量与利用成果的查抄，对经受验收中发明的质量问题，尤其是影

来历：国能网CMEN.CC

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