谁会在iPhone上画画

http://www.xihong021.cn/   2014-01-25 23:41　  网络转载    【字号：大 中 小】

　　CBN记者 徐涛

　　为企业客户提供设计软件的Autodesk公司在3年前开始意识到在云计较和移动设备上做出厘革的代价，它甚至开始拥抱小我私家消费者。剩下的是，如何把时机酿成利润。

　　“在原始人开始在岩洞中绘画后的5000年中，视觉表达（Visual Communication）本质上一直没有变，”Scott Robertson 说，”直到50年前，技能开始让它产生了猛烈的变革。”他身后的幻灯片放映着从线条到2D再到3D的影像。

　　这个演讲的题目是“那些辅佐发生创意的技能”，Robertson是一个将本身的设计事情室设立在间隔贝弗利山不远处的设计师。2013年12月初，他被Autodesk公司请到了在拉斯维加斯举行的Autodesk University做这番演讲，听众是一众设计师和艺术家，试图领略技能会对他们的事情和喜好产生什么样的影响。

　　主办方Autodesk也是正在被技能猛烈改变，而且试图在这种变革中把握本身运气的一员。

　　在已往31年里，这家公司正是Robertson所说的开拓出“让视觉表达产生猛烈变革”的技能的公司。1982年，首创人John Walker和Dan Drake开拓了基于小我私家电脑的设计帮助软件，从此这家公司复杂的产物线被用在《地心引力》这样的影戏特效设计中，也被用在公路桥梁的设计上。

　　但此刻，“云”、“移动设备”和“社交网络”正在挑战这家公司原有的生意。这些词语正成为业界每一小我私家的老生常谈，以至于在3年前这家公司提出它们要基于这些趋势做转变的时候，听起来只像是为赶时髦而喊标语罢了。

　　纵然要说改变，看起来也相当坚苦。这家和Windows操纵系统年数差不多的公司在30多年间一直将一盒盒软件出售给企业级用户。因为和复杂的财富客户保持着细密接洽，与其说它是一家硅谷技能公司，还不如说它更像是一祖传统行业中的公司。

　　“最初，别人传闻我们要往产物中插手云和社交，他们以为我们的确是疯了。”Autodesk的CEO Carl Bass说。

　　此刻看来这家公司不只是在演讲中插手这些时髦词汇罢了。

　　你可以在Robertson的演发言题中找到些许迹象。和实际产物利用完全无关的演讲本不太大概呈此刻Autodesk University上，因为这是Autodesk教诲客户如何利用它们繁杂软件的一个勾当。但此刻它们在为期3天的传统日程之前插手了一个名叫“CAVE”的论坛，除了Robertson之外，请来的演讲高朋还包罗皮克斯动画公司的“故事设计师”、英国小说家Neil Gaiman，话题从白昼梦到如何讲一个好故事，或是如何让本身更有缔造力—这更像是TED热衷的话题。

　　“我们意识到了技能快速成长带来的那种紧要感。”Autodesk的CTO Jeff Kowalski对《第一财经周刊》?说。

　　1982年，Autodesk首创人John Walker曾在给合资人的信中预测过技能成长的速度。他说，“我们应该认识到，能在这个时间点开始这个生意，我们很是幸运。我没法想象小我私家电脑上的软件不以10倍的速度增长。”实际上，这个市场的增长要比他预测的快得多，此刻则变革得更快。

　　Kowalski试图用一个比喻来形容技能成长发生的吞噬旧公司的气力：你坐在体育场的最上层座位，看到一个有魔力的装置正在往这个别育场里滴水。“第一分钟加一滴，第二分钟加两滴，第三分钟加四滴，从此每分钟都翻倍……在最初的几分钟大概地面都没完全被打湿，但在第53分钟，你大概就会被沉没。”Kowalski说。

　　在最初水滴落下时，看起来只是增加了些吵喧华闹的声音—更多的人开始用iPhone，将文件存储在Dropbox上，用Instagram照相，然后在Facebook和Twitter上分享；在大公司中，人们开始更多地用本身购置的Mac，而不是公司提供的PC，而且更愿意在云上分享数据和信息；尚有很多小公司冒出来，它们试着用各类东西来增加本身创业公司的机动和火速，也缔造出很多设计友好的好用东西。

　　在这个进程中，柯达、诺基亚等公司成为“体育场”中最先被沉没的公司。

　　“31年前我们的首创人操作好了PC的机会；此刻，要么我们抓住时机得到先机，否则我们就会死掉。”Kowalski说。

　　他和他的同事意识到，云提供的庞大的计较本领和移动设备提供的便携性，很快就会影响到设计师们利用设计软件的方法以及互相相助的方法。

　　2010年，Autodesk开始将大量研发用度投资在和“云计较”以及“移动”相关的规模。凭据其时彭博的数据，这家公司的研发预算为3亿美元，是其时美国市值50亿美元以上的软件和互联网公司中研发用度占收入比例最高的一家。

　　尽量Kowalski强调Autodesk的内部决定做得很是迅速，但他认可在详细实施时环境变得有些微妙。

　　“我们想做一个市场颠覆者，但我们又不想放弃在这个市场上的已有优势。所以当我们开始动作的时候，我们是有大概在财政上搞砸这家公司的。我们必需很是小心地去实施厘革，所以这成为了最诡谲的部门。”Kowalski说。

　　一个也许能证明这一点的例子是，Autodesk第一款支持移动设备的措施SketchBook是在未获得授权的环境下被开拓出来的。

　　“其时做这个项目标团队想让这款措施能在iPhone上利用，但他们以为没有一个上司会同意这种猖獗的想法。究竟，谁会在iPhone上画画？”Autodesk认真消费者产物市场和相助同伴干系的认真人Mary Hope McQuiston在接管《第一财经周刊》采访时说。

　　这个未经授权的产物也简直证明白市场正在产生何等庞大的改变，这款原本给专业人士设计的应用措施在最初的50天内就得到了几百万的下载量。

　　从此，这家公司开始为此前的传统产物开拓基于“云”的产物，使客户能在云上储存和分享文件，也能操作云计较的本领来举办巨大的运算，以完成修建建模、机器制图或特效处理惩罚。

　　这些产物中甚至包罗PLM 360（ Product Lifecycle Management，产物生命周期打点）这样的项目打点平台，使得非设计人员也能参加到这些项目中来，相识产物的细节，简化整个项目标流程，最终放大协作的气力。

　　在2013年Autodesk University的勾当上，Autodesk又宣布了CAM 360，这又是一款基于云计较的东西，可以用于家产机器制造设计。

　　“天天，我们互相要通报差不多100GB的数据，没有Autodesk这些基于云的东西，光是上传数据就要花一成天时间。”美国科罗拉多州丹佛机场重建项目标修建设计师Eddy Krygiel说。

　　这个美国最大的机场在其重建打算中筹备成立一个拥有500个房间的旅馆和一条23英里长的毗连到丹佛市区的铁蹊径。Krygeil的相助工具不只仅是本身的同事和丹佛机场，还包罗大量承包商。

　　Autodesk的技能试图让差异公司的人互相相助，除此之外，通过它在移动设备上开拓的软件，工程师们能在现场直接用这些应用措施查察图纸、数据等信息。

　　“我们没有本领去架设那种足以支持我们在云上和此外公司相助的基本设施。而这些东西可以或许让我们完成要做的工作，并和全世界各地的相助同伴相助。”JE Dunn修建公司的首席信息官John Jacobs说。

　　“我们不只在开拓产物，并且在改变人们事情的方法。”Autodesk认真财富计谋和市场的高级副总裁Andrew Anagnost说。

　　一个更猛烈的改变是，Autodesk从一家从来反面消费者打交道的公司酿成了面向消费者的公司。

　　“iPhone上的SketchBook应用措施让我们第一次意识到，我们是可以面向消费者的。”McQuiston说。这家公司用漫长的时间得到了1200万专业用户，却在几个月内就得到了几百万的小我私家消费者用户，这让Autodesk感想惊异。

　　McQuiston说，最开始，这看起来像是一个很好的品牌宣传方法：让年青的、喜欢拥抱新鲜的群体熟悉Autodesk，这也许能让他们在从此的职业生涯中，更多地想到利用他们熟悉的公司的产物。

　　在2010年，Autodesk就此创立了消费者产物部分（Consumer Products Group）。

　　当“创客举动”（Maker Movement）和硬件创业在美国火热起来时，Autodesk看起来能从中得到更大的时机。这家公司开拓了一系列被称为123D的3D建模东西，包罗用来捕获真实世界中的物体、并将其在电脑上以三维模子形式重现的123D Catch，以及可以帮助人们用硬纸板可能雷同质料建造模子的123D Make。

　　Autodesk在3D打印和硬件创意的将来上下了很是大的赌注。除了开拓软件和应用措施之外，它还投资了TechShop，收购了DIY分享网站Instructables，并将社区建树酿成公司方针之一。

　　在2013年秋天，这家公司还在旧金山9号船埠开了一个和TechShop雷同、拥有各类东西的事情室，开放给Autodesk的雇员和内地的艺术家。

　　“我想这和我们首创人开办Autodesk的初志是一脉相承的，都是让设计东西民主化，每小我私家都能利用。”Kowalski说。

　　一个能让这家公司感想乐观的前景在于，它们将此刻3D打印和硬件再起带来的时机当作和PC的鼓起一样。此刻那些喜好者，可能小得只有一两人的创业公司在最初阶段就会利用Autodesk的免费软件，但比及它们生长到足够大、需要更多成果的时候，就会转酿成为Autodesk的忠实付用度户。

　　这像是顺理成章的贸易模式变革。面向消费市场的应用措施都免费，而面临企业级市场，在传统的卖出授权模式上，Autodesk增加了按月、季度或年付出的付费模式。

　　去年9月开始，Autodesk正式利用这种被称为“按需付出”租赁方案（Pay-as-you-go Rental License Plans）的付费模式。之前买AutoCAD 设计尺度套件（AutoCAD Design Suite Standard）需要4525美元，此刻用户可以选择每月付285美元或每个季度付850美元。

　　“这种凭据用户需求的‘接入模式’，能让企业迅速局限化，可能变得机动。譬喻接到新的项目时，你能实时为新雇用来的人提供东西；而项目竣事，你就无需再为这些东西付费，”Kowalski说，“我们知道那种购置整套软件的方法其实无法让产物开拓火速起来。”

　　这种方法还意味着在软件产物迭代时，用户无须从头购置授权，就能直接利用最新的产物。

　　虽然，Kowalski提到的“财政上搞砸公司”的大概性简直存在。问题在于，很多客户选择了更自制的按月付费方法，而不是一次性购置一整套昂贵的套件。这直接影响了Autodesk的短期收入。凭据花旗银行阐明师Walter Pritchard的说法，Autodesk已经有70%的用户在利用新的付费模式。

　　别的一个风险是，许多传统客户并不那么热衷于拥抱变革。“我的一些同事对新技能很是抗拒。”MWH Global的CTO Colin Page说。他说他的事情之一就是不绝说服公司内部的人们去利用一些可以或许增加效率的新技能。

　　在Autodesk University演示幻灯时，作为CTO的Kowalski没有讲任何产物，相反，他讲了应该如安在这个迅速变革的世界中改变本身的心态和想法，而且利用更多新东西。他期望听众们能对新产物有更多开放和实验的立场。

　　对付回收了新的收费模式的Autodesk而言，新用户的增加带来的边际本钱甚为微小，因此更多用户就意味着更多利润。

　　也正因如此，在公布了收费模式上的转变后，尽量这家公司的财报没有实现阐明师预期，但一些阐明师照旧开始将其股票评级从“持有”转为“买入”。

　　虽然最大的挑战还在于Autodesk内部。整个公司需要从头改变本身的事情方法和流程。

　　一个显著的变革表此刻，此前它们面临的客户是企业级客户，它们耐性而规矩，而且有更高的容忍度；而当普通消费者成为它们的客户时，这些客户泛起出乐于实验、但也容易放弃的特质。

　　“在以前，我们会认为我们需要思量到所有的问题，然后抉择一个项目要用1年时间完成；但此刻我们只用3个月的时间，而且是在有限的经费下，和消费者一起去完善这个产物。”Kowalski说。这种开拓产物的方法无异于硅谷创业公司。

　　PLM 360等雷同的项目也让公司内部差异部分的相助在增多。

　　这家公司在已往两年还举办了大量的收购。2012年，它耗费2.73亿美元收购了13家公司。而在2011年，它耗费2.34亿美元收购了23家公司。这些公司中包罗手机视频录制公司Socialcam和DIY社区Instructables。

　　“当我们是市场跟从者时，只要沿着已经被证明的路径前进就行。可是此刻不可了，我们要看得更远。”Kowalski说。

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