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http://www.xihong021.cn/ 2014-01-24 16:38 网络转载 【字号：大 中 小】
阿里巴巴团体董事局主席马云在“交往”官方扎堆“江湖情”中就企业文化建树与宽大创业者交换。
以下为全文：
本日，我想和各人谈谈我对企业的文化建树的一点想法和体会。给在路上创业的同行一些参考。
创立任何企业的第一要素是要大白本身的企业为何而存在，也就是你的使命是啥。使命是高，大，伟，照旧低，俗，凡并不重要，重要的是你和你首创的团队要真正的相信。因为是真信照旧标语抉择你这公司的精气神。我看到无数的公司和组织墙上贴了许多的标语，惋惜他们心里并不认同，甚至是阻挡，只是因为这是一份人为而干。这对一家公司的精力伤害会很大。许多时候墙上假标语越多，员工士气越低沉。
有了如何的使命，就会抉择雇用如何的人。抉择公司不败的是老板，而抉择这公司乐成的要素是员工。
许多公司雇用员工的时候只谈事情，薪资和本领，险些不谈公司的使命和文化，这从一开始就让你的公司少了凝结的精力。企业文化就是企业成长的DNA。它抉择了你公司的性格和运气。物以类聚，人以群分。你使命的名堂和坚信度抉择会有如何的员工来插手你和辅佐你。文化是全体员工约法三章的类型。
企业文化是沟通习性的人形成的。制度建树文化，它只是保障文化。许多时候制度越强文化会越弱。
上等公司管理靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠亲友义气。许多公司的文化是在说墙报，杂志和勾当。其实文化和这些对象干系真的不大。文化是虚的，必需做实。创业公司必然要找出文化查核的详细步伐出来，要和员工的好处相关。不然文化就是挥霍资源和时间。文化和首创人的信念是细密相关的，也必需是全体员工配合参加接头认同的。
首创人建树文化要做到的是：说的和想的一样。做的和说的一样。你可以修改你说的和想的因为你的思想会有进步，但表里言行一致是文化的最要害执行。员工不是看你如何说的，而是看你如何做的。
制度是可以修改的，但文化一旦形成，很难改。所以拟定适合本身文化的计谋是正道。许多公司却是试图用计谋来改变文化，这条路就累了。
呵呵写了这么多，累了。也许你听来无聊，没有干系。只但愿对有用的用。
经商，搞创业不思量这些只想赚钱，根基就像是去赌场玩轮盘赌 ，输的概率太大了。所以下海的人那么多，在世返来的人那么少。做企业很不容易的。
下次再谈谈组织和人才。
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